22 августа 2012, 11:52 Хоккей 0

"Все, что происходит в мировом хоккее - на пользу нашей лиге"

Илью Кочеврина, вице-президента Континентальной хоккейной лиги по коммерции и внешним коммуникациям, как оказалось сложно чем-то огорчить Даже фактическое разорение выступающего в КХЛ словацкого клуба «Лев» из Попрада, и отказ международной федерации хоккея (ИИХФ) и входящих в нее национальных федераций поддержать план расширения КХЛ на Запад, не уменьшили оптимизма главного в КХЛ по международным связям.
- Кроме гибели членов команды «Локомотив», начал разговор с "Известиями" Илья Кочеврин, - в прошлом сезоне не было ничего плохого, только хорошее. Начался год трагически, но закончился феерическим хоккейным праздником. Ну что может быть лучше семиматчевой финальной серии. Москва наконец добилась победы в хоккее, забрав кубок прямо в логове соперника – замечательная точка в сюжете..
- Но вас-то больше должны интересовать коммерческие успехи, они есть?

- Главный коммерческий успех пришел по линии телевидения. Количество абонентов нашего платного канала КХЛ-ТВ достигло 8 млн., хотя мы предполагали, что в прошлом сезоне остановимся на цифре а 6-6,5 млн. Это значит, что мы создали продукт, за который люди готовы платить.

Мы продаем телеправа на показ матчей КХЛ в 26 стран мира, а ведь начинали с 5 среди них – все хоккейные, и есть совершенно для хоккея экзотические для нашего вида спорта, как например Армения. Мы начали сотрудничество с маркетинговой компанией Infront Sports & Media, которая будет распространять наш продукт в странах Азии. В 2018 году зимняя Олимпиада в Корее. В Японии, Китае и Южной Корее понимают значимость хоккейного турнира и интерес должен быть серьезный. Мы заключили новое соглашение со спутниковым провайдером VIASAT. Мы вышли на новый ценовой уровень .

- Каков этот уровень?

- Я не вправе раскрывать параметры наших договоров с партнерами по распространению нашего телевизионного продукта, но могу сказать, что, продавая телеправа на этот сезон мы заработали более 300 млн рублей.

- Какова доля телевизионных доходов в том, что лига зарабатывает за сезон?

- Основную долю бюджета 70% по прежнему составляют поступления от спонсоров, остальное делится между доходами от телевидения и мерчандайзингом в пропорции два к одному. Но возможности спонсоров не бесконечны и мы стремимся улучшить качество и стоимость нашего продукта, потому что сейчас он продается хорошо, потому что продается дешево.

- Что именно вы улучшаете?

- Во-первых телекартинку. Именно поэтому мы проводили в Риге семинар чтобы во всех клубах знали что нужно улучшать. Технических нюансов масса, но в общем – лед должен быть определенного цвета, борта чистыми, свет – соответствующей яркости, звук с трибун, все должно работать на то, чтобы телезритель попадал внутрь атмосферы хоккейного матча.

- Сколько клубов КХЛ сейчас соответствуют вашим требованиям к арене, связанным с созданием телекартинки?

- Более половины. Не хочу говорить 14 или 15, скажу что на модернизацию арен в целях улучшения качества телепоказа с них нужна в принципе не очень большая сумма – 3-4 млн рублей. Но также понятно, что у клубов много других важных статей расходов. Образцом телекартинки в КХЛ в новом сезоне будут трансляции из Омска и Донецка. Потому что там клубы специально вложили в это деньги. А сделали они это потому что арены домашние принадлежат самим клубам.

- Телесигнал от КХЛ распространен широко за рубежом, но лига всегда стремилась и к спортивной экспансии. Чему научил вас первый клуб КХЛ не с территории бывшего СССР, - «Лев» из Попрада и чего вы ожидаете дальше?

- «Лев» показал нам и не только нам, что адаптация иностранных команд к КХЛ будет проходить быстро, что новая фанатская база тоже сформируется быстро и интерес к проекту будет велик. Он показал, что ценность клубов КХЛ, для хоккея своих стран будет велика.

- Однако, финансово проект в Попраде оказался нежизнеспособен, 10 игроков этого клуба, не знают, где получить деньги, не выплаченные в прошлом сезоне, какие гарантии, что нынешние новички КХЛ не ждет тот же конец?

- Деньги хоккеисты получат у бывшего менеджмента, КХЛ поможет им имеющимися рычагами. А сама лига на примере Попрада научилась проверять надежность финансовых гарантий, и больше такое у нас не повторится.

- Однако, проект дальнейшего расширения КХЛ, встретил сопротивление ИИХФ и всех национальных федераций...

- Этот путь неизбежен. У них замкнутый рынок и все стагнирует. Их лучшие хоккеисты уезжают в НХЛ и к нам. Их федерации не выполняют свои задачи по развитию молодежного хоккея. Чемпионат мира в самых хоккейных странах Европы Швеции и Финляндии не заполнил трибуны. Это звонок для них. Я не верю, что дело только в завышенных ценах и ошибка маркетинга. Обозначен уровень интереса.

Что им даст КХЛ видно уже сейчас. Раньше у их молодежи была одна дорога – низшие лиги Северной Америки. Теперь можно выступать в молодежной команде при клубе КХЛ – перспективные игроки остаются дома, где у них есть новый путь роста. Клуб КХЛ собирает лучших игроков своей страны из иностранных чемпионатов – свои звезды остаются дома.

- Остаются те, кто не уехал в НХЛ. Конкуренцию за игроков и КХЛ заокеанской лиге проигрывает. Вы рассчитываете как-то использовать вероятный локаут и перемены которые затевает руководство НХЛ, чтоб переманить звезд?

- Все что происходит в мировом хоккее идет на пользу КХЛ. Если у них не будет локаута, то мы увидим решения, проблем, с которыми нам еще предстоит столкнуться. Если будет, пусть даже и на пару месяцев, наши клубы должны воспользоваться шансов показать публике звезд. Придут на Овечкина, - а полюбят хоккей. А еще я уверен, что целый ряд российских звезд, которые каждое лето бывают в России и видят, перемены у нас, после нынешнего трудового спора с НХЛ рассмотрят вопрос о возвращении домой. Вслед за ними это могут сделать и остальные европейские мастера
http://izvestia.ru/
+78
Внимание! Комментарии отображаются только для зарегистрированных пользователей.