Сегодня, 24 июня, свой день рождения празднует DonauKinder 92! (ультрас-новости, спартаковцы) Написать поздравления!
30 мая, 13:25 Кобмроа +41 3 комм. 1529

Иллюзия разумного управления

В не очень любимой нонче науке менеджмента выделяют 4 основные функции понятия "управление":
1. Планирование
2. Организация
3. Мотивация
4. Контроль
Если посмотреть на этот список, то становится понятно, почему их выделяют именно в такой последовательности: каждая последующая функция логически вытекает из предыдущих. То есть, во главу любого управления ставится планирование. Грамотными управленцами становятся лишь те, кто умеет мыслить системно, стратегически. Отсюда становится понятно, почему исторически столь успешная франшиза "Спартак" в ее новейшей истории прошибает одно дно за другим.
Конечно, из любого правила есть исключения. Можно прослыть хорошим и грамотным управленем, не умея планировать. Но для этого нужно уметь как минимум второе - организовывать. Чтобы организовать вокруг себя коллектив единомышленников, среди которых найдутся люди, способные разработать грамотный стратегический план. А, по-хорошему, необходимо еще и уметь контролировать. Мотивация как способ обеспечения выполнения поставленных задач относится все же более к руководителям более низкого уровня - тех, кто контактирует с непосредственными исполнителями. Но все же история знает немало примеров, когда непосредственным мотиватором для рядовых сотрудников выступал именно топ-менеджер, поэтому совсем списывать со счетов функцию мотивации у топ-менеджера мы не будем.

Итак, что мы имеем в сухом остатке: как минимум двумя из четырех функций управления грамотный топ-менеджер должен владеть в совершенстве: организация и контроль. Если добавляется еще и умение планировать - такой сотрудник становится на вес золота. Таких людей, способных реализовать эти функции управления не в масштабах семьи, а широкомасштабной бизнес-структуры, единицы, за ними идет реальная охота на рынке труда.

Другое дело, когда человек, поймавший в речке пескаря, решает, что способен выловить и акулу в море. И, будучи наделенным полномочиями определять кадровую структуру своей организации, решает поставить туда самого себя. Ослепленный своими "успехами" в одном месте, он решает, что способен вытащить любой другой проект. Не учитывая совершенно нюансов, присущих новому бизнесу (даже если мы будем рассматривать футбол как бизнес).

Лукойл - это, конечно, хорошо. Куча технических нюансов (геологоразведка, бурение, организация добычи, транспортировка, переработка и т.п.), взаимодействие с госструктурами (соблюдение экологических норм, правила импорта/экспорта, налогообложение и т.п.), высокая конкуренция с госкорпорациями (Роснефть, Газпром), международные проекты, масштаб структуры таков, что нужно выстроить четкий, почти часовой механизм, чтобы отдельные его части работали почти автономно... Определенно управление такой структурой требует недюжинных талантов от своих руководителей. И если Федун не держит в заложниках всю семью Алекперова, то я не знаю, как еще объяснить его столь долгое нахождение у руля, как не реальными знаниями и компетенцией в этой отрасли. Нет, можно было бы подумать, что Федун просто "принеси-подай", но это слишком жирно для должности вице-президента. Кроме того, есть реальные факты того, что он проявляет инициативу на этом поле, что подтверждает, что он не совсем уж идиот.

Но. Это как хороший футболист, который редко становится хорошим тренером. Вроде и дело то же самое (там футбол, тут менеджмент), и человек ты в этом деле успехов добившийся, а поди ж ты, не получается. Потому что нюансы другие. Помимо того, что нужно людей научить тому, чему учили тебя тренеры, нужно еще изучать современный опыт, анализировать соперников, мотивировать футболистов, правильно подбирать помощников по физ.подготовке/тактике/узким вопросам... В общем, все то, с чем простой футболист в своей карьере не сталкивался. Для него это было фоном. Просто было. Но это было организовано его тренером. А он думает, что раз до него доходчиво донесли схему расположения на поле и принцип взаимодействия с партнерами, то и он это сможет легко сделать с другими людьми.

А не тут-то было. Возникает одна проблема, как решать которую тебе тренер не объяснял, потом вторая, третья... Рядом нет никого, кто мог бы подсказать. Начинаются судорожные поиски решений, что отнимает кучу сил, времени, ты начинаешь меньше внимания уделять непосредственно тренировочному процессу, и все это как снежный ком вываливает тебя на обочину с криками "физрук" и "позор".

Точно такая же картина с нефтяным бизнесом и футбольным. Вроде бы, что? Создай по аналогии структуру, используй проверенные методы, стратегии, подбирай грамотных людей и дело в шляпе. Но вдруг оказывается, что местный конечный потребитель помимо качественного продукта (бензин) требует еще и какого-то уважения. Что помимо баланса в юридическом лице есть еще какие-то традиции каких-то там основателей. Что помимо достижения конкретных результатов, конечный потребитель требует и пути достижения этого результата (Кононов, вроде, и набрал очков больше всех, а кто скажет, что он подходящий тренер? качество игры, словно не было тренера все это время). Оказывается, что обычные рядовые сотрудники - это не ноунеймы с шахты, а медийные личности, скандалы вокруг которых могут пошатнуть репутацию всей компании. Оказывается, что в СМИ есть целая тонна "экспертов" и немного экспертов, которые формируют общественное мнение относительно качества работы твоего детища. Что для некоторых из них футбол - это не соревнование (когда во главу ставится результат), а игра (когда во главу ставится эффектность и эффективность игровой модели).

И со всем этим Федун сталкивается впервые. Он не понимает, почему его проверенная годами модель управления в Лукойле не работает в Спартаке. Он начинает нервничать, из-за каких-то осечек начинает судорожно решать проблемы интуитивно, затем пытается найти грамотных людей, чтобы переложить процесс планирования или организации на другие плечи. Снова не получается. Он возвращается к исходной точке и начинает идти другим путем. То есть, он просто не понимает, как управлять этой новой структурой с ее нюансами. И не может окружить себя людьми, которые бы ему это подсказали. То есть, он не может реализовать ни функцию планирования, ни функцию организации. Повторюсь, в рамках футбольного бизнес-проекта. А это означает, что во главе клуба стоит абсолютно неэффективный топ-менеджер.

Это означает только одно. У нынешнего Спартака всего три пути:

1. Федун признается самому себе в неспособности ни планировать ни организовывать в рамках футбольного бизнес-проекта и продает его.
Вариант рабочий, но лотерейный. Как уже было описано выше, грамотных управленцев днем с огнем не сыщешь, а уж управленцев, знающих тонкости футбольной кухни - и того меньше. А есть ли среди них люди желающие/способные купить Спартак? Проще найти активное вещество в гомеопатическом лекарстве...

2. Федун признается себе в том, что не умеет только планировать, но умеет организовывать.
В данном случае будут продолжены поиски генеральных/спортивных/административных/эпических/грандиозных и любых других директоров, лишь бы они смогли грамотно выстроить политику клуба. С учетом того, что организовывать Федун все же не умеет (что показала практика) - это путь вникуда. Точнее, еще большая лотерея. Как Массимо Каррера случайно попал на тренерский мостик и все звезды сошлись, так и условный Петя Иванов может быть случайно выбран Федуном в нужной подходящей ему роли. Но смена руководства - процесс более долгий и инертный, нежели смена тренера, поэтому ждать этого нам придется не 16 лет, а 40... А пока будем продолжать смотреть, как на смену людям, покупавшим ненужных Педро Рош, приходят люди, покупающие ненужных Левашовых и продлевающих ненужных Мелкадзе. Просто потому что тоже не умеют ни планировать, ни организовывать, но имеют связи и достаточно соображалки, чтобы понять, что ты тут ненадолго и нужно выжать максимум из ситуации.

3. Федун не признается себе ни в чем, продолжает считать себя гением во плоти и продолжает вмешиваться в процессы клуба.
Это, скорее всего, что и происходит по факту. Иначе не могу себе объяснить, почему не лишился должности тренер Кононов. Человек, не только не поставивший свой футбол за 4 месяца, но вообще не придавший за полгода никаких своих черт команде, уровнивший в ней дисциплину до уровня средней школы, неспособный вести адекватный диалог с перссой, обижающийся на любой неудобный вопрос. Это обясняется только одним: еще со времен последних дней Карреры он вбил в себе новый постулат: "верю только в результат". Кононов этот результат каким-то чудом дал. Очков набрал чуть ли не больше всех на определенном отрезке. Другое дело, что не выполнил ни одной поставленной задачи, но ведь это и ни к чему, да Леонид Арнольдович?

Резюмируя все вышесказанное, я пока не вижу ни одной причины для оптимизма в ближайшем будущем. Ситуация с Кононовым до боли в зубах напоминает историю последних дней Аленичева; руководство, судя по итогам последних Советов директоров, выводов никаких не делает; состав морально износился, а исторически крупных трансферных трат у нас никогда не было, поэтому на качественный рывок вперед рассчитывать глупо; тренер хоть и дал результат на финише чемпионата, но так и не убедил никого, кроме Федуна, что способен работать с должной степенью эффективности... По-моему, нас ждет очередной год изощреннейшего мазохизма.

Что делать в такой ситуации, пусть каждый решает для себя сам. Мы все взрослые люди и должны самостоятельно распоряжаться своими поступками. Но мысль Евгения Кафельникова кажется мне единственно верной. Чтобы вылечиться от недуга, надо сделать себе больно и немного потерпеть. Говорят, Спартак стал работать с итальянскими клиниками, потому что в Италии хорошие хирурги?..
+41
Внимание! Комментарии отображаются только для зарегистрированных пользователей.