10 августа 2021, 22:00 (МСК), Лига Чемпионов 2021/2022, 3-й кв. раунд, 2-й матч
г. Лиссабон. Стадион: "Эштадиу да Луш"
Бенфика
2 : 0
11 августа, 05:00 ФК Спартак grumpy 30

Готовый ко всему. Руй Витория — о смерти родителей, видении футбола и чем ему нравится работа с молодежью

Перевод колонки тренера «Спартака» для The Coaches' Voice.

Мои родители никогда не видели, как я работаю тренером. Не довелось. В 32 года я решил закончить карьеру игрока и стать тренером. Мои родители погибли в автокатастрофе вскоре после моего решения. В тот момент изменилась не только моя профессия, но и моя жизнь.

Эта потеря стала самым негативным моментом в моей истории. В жизни должно быть пару вещей посложнее. Я потерял своих отца и мать в один и тот же день. Это была величайшая горечь, которую я только испытывал, но она же позволила мне создать невероятно сильную эмоциональную структуру. Когда у меня проблемы с игроком, когда я терплю большие поражения — всё проясняется. Что бы ни случилось, я переживал худшие времена.

Парадоксально, но это правда: гибель моих родителей дала мне силу. Я бы не сказал, что с тех пор стал другим человеком. Это не изменило мой характер. Но я готов ко всему, что встретится на моем пути. Я не герой. Я просто осознаю, что такое жизнь. И просто чувствую, что эта трагическая потеря придала мне много душевных сил.

С самого детства у меня на уме было лишь одно: желание заниматься спортом. Я был средним футболистом. Помимо карьеры на поле я получил диплом по физической культуре. Постепенно я понял, что не стану элитным игроком, так что желание стать тренером только крепло. Я не думал, что смогу добраться туда, где нахожусь сейчас. Мое путешествие всегда было таким: цель за целью, шаг за шагом. Не заглядывая слишком далеко.

Для тех, кто играет на более высоком уровне, двери открываются проще. У тех, кто не блистал на поле, путь может занять больше времени. И то, и другое возможно. Например, в Португалии сейчас много тренеров, которые не были выдающимися игроками. Это и мой случай.


«Сегодня я совсем другой, чем в начале карьеры. Однако есть вещи, которые за два десятилетия во мне не изменились — это черты характера. Иными словами: я тот же человек, но абсолютно другой тренер».

Решение закончить карьеру футболиста было несложным. С тех пор, как я стал тренером, у меня не возникало желания снова выйти на поле. Не поймите меня неправильно: я любил играть, а быть профессиональным футболистом это здорово. Но тренерская работа меня полностью удовлетворила.

Я все еще был игроком «Алкочетенсе», когда получил два предложения о тренерской работе в один день. Одно было из клуба, в котором я играл. Другое, которое я принял, пришло от «Вилафранкенсе». Не каждый день тебе приходят два предложения о работе с интервалом в полтора часа. В то воскресенье я решил завершить карьеру. В понедельник объявил об этом официально. Во вторник начал работать тренером.

Думаю, что для тренера у меня был идеальный бэкграунд. Сочетание академических и эмпирических знаний стало решающим в моем обучении. Образование открывает новые горизонты, но мой игроцкий опыт и опыт общения с тренерами стали идеальным дополнением. Есть практическая часть и есть теоретическая часть. Я всегда смотрел на теоретическую базу как на необходимую поддержку для того, чтобы принять решение.

Тот Руй Витория из «Вилафранкенсе» был страстным молодым человеком с амбициями того, кто только начал и хочет выиграть всё. Но реальность быстро обучила меня всем хитростям, которые нужны, чтобы управлять футбольной командой. В мой первый год я столкнулся с несколькими трудностями за пределами поля. Клуб отставал по выплатам зарплат на пять месяцев. В следующий сезон — на четыре.

Это создает проблемы, с которыми нужно быстро справляться. Это были трудные времена, но они стали для меня отличной стажировкой. Я думаю, что способность адаптироваться к реальности появилась у меня в самом начале пути. Еще я думаю, что она основополагающая для тренера.

Сегодня я совсем другой профессионал, чем в начале карьеры. Каждый тренер — результат своего опыта. С годами наш опыт формирует образ мышления и принятие решений. Однако есть вещи, которые за два десятилетия работы тренером во мне не изменились. Это аспекты моего характера. Я был и остаюсь замкнутым человеком. Я все еще стабилен эмоционально. Другими словами: я тот же самый человек, но абсолютно другой тренер.

«Я был полузащитником. Меньше всего мне нравилось смотреть, как мяч летает над моей головой. Я люблю продуманную игру. Я в шоке, когда моя команда плохо обращается с мячом».

Адаптация — ключевое слово в моей профессии. У вас может быть любимая игровая идея, но нужно смотреть, позволяет ли контекст использовать ее на практике. Тренер должен найти баланс между двумя этими мирами. Нельзя быть упрямым. Я никогда не играю только на результат. В то же время, я никогда не игнорировал контекст, чтобы упрямо навязывать свой стиль игры.

За лучшими решениями всегда стоит анализ ситуации. Каковы цели? Какие игроки мне нужны, чтобы достичь их? Вам нужно найти ответы на эти вопросы, чтобы понять, насколько возможно применить ваш любимый стиль игры.

Я был полузащитником. Я был неплох технически. Меньше всего мне нравилось смотреть, как мяч летает над моей головой. Я люблю, когда в футбол хорошо играют, люблю продуманную игру. Я в шоке, когда моя команда плохо обращается с мячом. Моя идея игры заключается в качестве, интенсивности и немедленной реакции на потерю мяча.

За карьеру передо мной стояли разные цели. В каждом клубе и в каждом сезоне я сталкивался с абсолютно разными задачами. Например, в «Пасуш де Феррейра» стояла цель выйти в первый дивизион. Для этого мне нужно было быть сначала более прагматичным — это необходимо, чтобы помочь команде укрепить уверенность в себе.

В «Витории Гимарайеш» клуб был в глубоком кризисе. Цель менялась от борьбы за выживание до развития молодежных команд и, на более позднем этапе, за борьбы за еврокубки. В каждой из этих ситуаций тренеру нужно оценить ситуацию, прежде чем принимать решения. К счастью, я смог придумать стратегии, позволившие преодолеть все препятствия.

В «Пасуш де Феррейра» мы достигли финала Кубка лиги в сезоне-2010/11. «Бенфика» обыграла нас 2:1, но мы не реализовали пенальти и провели фантастическую игру. Из-за того, что мы не победили, наша работа не привлекла большого внимания, но я горжусь тем, что мы сделали. Мы начали практически с нуля. Команда играла в хороший футбол — и это был мой первый сезон в высшем дивизионе Португалии.

«Я всегда воюю против этих ярлыков: культа результата, который правит футболом. Иногда фантастическая работа не венчается трофеем».

Два сезона спустя у меня была возможность сыграть в другом финале: на этот раз с «Виторией Гимарайеш», снова против «Бенфики», в Кубке Португалии. В этот раз мы победили — но задолго до этого титула нам пришлось перестроить клуб из-за серьезных финансовых проблем. Мы искали новых игроков в молодежных командах и втором дивизионе. Об этой работе, закрепленной победой в Кубке, обычно говорят больше, чем о том, чего я достиг с «Пасуш».

Я всегда воюю против этих ярлыков: против этого культа результата, который правит футболом. Иногда фантастическая работа не венчается трофеем. Спасти команду от вылета может быть невероятно прекрасной работой. Это может быть даже сложнее, чем выиграть титул с другим клубом — но это не всегда ценится.

Хотелось бы, чтобы компетенции тренера ценились больше, чем его результаты — но таков мир.

Мне нравится рассказывать своим игрокам историю о скрипаче, который заполнил большой концертный зал людьми, заплатившими много денег за билеты. На следующий день тот же скрипач играл на станции метро, практически не привлекая внимания. Как ни крути, витрины необходимы.

Замечательные моменты — важный этап в карьере каждого тренера. Нет более высокой оценки, чем завоевание титула. Я помню тот день, когда мне предложили возглавить «Бенфику». Это был новый вызов, как и предыдущие, но «Бенфика» — это авианосец, клуб глобального значения.

«Я должен был стать тем тренером, который в итоге обеспечил «Бенфике» tetracampeonato — четыре победы в чемпионате подряд».

Однако я не чувствовал страха. В тот момент моей карьеры это был естественный шаг. После работы в «Пасуш» и «Витории» возглавить один из трех грандов Португалии — или даже один за границей — это естественный следующий шаг

Моей первой реакцией было приступить к работе и узнать, что означает управлять клубом такого масштаба. Мысленно я всегда повторял одно и то же: «Руй, если ты зашел так далеко, значит, у тебя есть необходимые качества. Давай сделаем это».
Я должен был стать тем тренером, который в итоге обеспечил «Бенфике» tetracampeonato — четыре победы в чемпионате подряд. Никогда раньше клуб не совершал такого подвига, поэтому это было важным моментом в моей карьере. Но мое время в «Бенфике» не ограничивается победами.

Наверное, мне удалось добиться всего, что клуб ожидает от своего тренера: добывать титулы, почти всегда заполнять стадионы и развивать молодых игроков. Отдача была и спортивная, и финансовая.

Тут есть момент, который мы никогда не должны упускать из виду при оценке работы тренера: взаимосвязь между инвестициями и спортивными результатами. В этом плане баланс, который я оставил в «Бенфике», откровенно положительный.

У меня была возможность брать игроков из молодежных команд. Это было желание клуба, и оно совпадало с моей волей. Мы решили, что пора рискнуть и задействовать 5-6 молодых игроков.

В таких решениях должна быть гармония. Недостаточно, чтобы этого хотел только клуб или только тренер. Необходимо разделять взгляды. Таким образом, футболисты, как Жоау Феликс и Ренату Саншеш, стали играть более заметную роль.

«Жоау никогда не терял время зря. Юноши обычно любят красоваться на поле, он же получал мяч — и всё, гол».

В случае с Жоау мало кто знает о всей работе, проделанной в его развитии. За год до того, как Феликс попал в первую команду, мы решили, что он будет играть в финальных этапах юниорской лиги. К тому моменту Жоау уже был в «Бенфике Б», но мы решили, что он вернется в молодежную команду. Мы хотели дать ему последний шанс, прежде чем Феликс утвердится на профессиональном уровне. В итоге он стал лучшим бомбардиром в том турнире, а «Бенфика» — чемпионом.

Его талант — один из тех, который редко можно увидеть у молодежи. Феликс принимает решения быстро и качественно. Эффективность особенно хороша вкупе с минимальными энергетическими затратами. Жоау никогда не терял время зря. Он может найти лучшее решение с большой зрелостью. Юноши обычно любят красоваться на поле, он же получал мяч — и всё, гол.

Чтобы дать возможность молодым, нужна смелость, но эта стратегия позитивна для клубов. У юношей еще мало вредных привычек в футболе, болельщикам нравится видеть, как молодежь получает шанс в основе; они более терпимы к ним. Только не просите меня использовать молодого футболиста сегодня, а через две недели ждать, что он достигнет своего максимума. Им нужно время.

Ситуация в «Бенфике» придала мне смелости. Если есть чемпионская команда, то интегрировать молодежь гораздо проще. Такая безответственность актуальна не только для футбола, но и для жизни в целом: молодежь привносит свежесть, а зачастую и смелость. Это всё тоже важно для того, чтобы достичь высокого уровня.

Я провел в «Бенфике» больше трех лет. В клубе такого масштаба это вызывает некоторую усталость. Вместе мы решили, что пришло время закрыть эту главу. Конец этих отношений кажется мне естественным. К счастью, мои рабочие циклы всегда были долгими. У меня было почти четыре года романа с «Бенфикой», которые подошли к концу.

Вскоре после этого у меня появилась возможность поработать в Саудовской Аравии в клубе «Аль-Наср». Финансовый аспект повлиял на мое решение принять вызов, но не только он — для меня это был шанс узнать новую культуру в клубе, который проявил ко мне большой интерес и дал шанс бороться за чемпионство. Оказалось, что эти отношения будут короче, чем предыдущие, но оно того стоило.

Тренерская карьера очень насыщенна. Поэтому важно знать, как время от времени переключаться. Чтобы быть хорошим тренером, вы должны знать о жизни больше — о других мирах за пределами футбола. Если ты знаешь только что-то одно, то не станешь хорошим профессионалом.

Да, мы работаем с профессионалами: игроками, ассистентами, директорами. Но прежде всего мы все люди. Тренер управляет навыками других. Хороший тренер должен понимать людей.

Когда я провожу время с детьми, или ужинаю с друзьями, или играю на барабанах, я отключаюсь от игры. Таким образом, я тоже развиваюсь как профессионал.

Футбол — это жизнь. И многое из нашей жизни мы привносим в игру.

В оригинале колонку Руя Витории для сайта The Coaches' Voice можно прочитать здесь.

Источники: es.coachesvoice.com, tele-sport.ru
+90
Внимание! Вам необходимо зарегистрироваться на сайте, чтобы принять участие в обсуждении.