В принципе уже не хотел поднимать эту тему, так как вопрос о проблемах с покупкой абонементов на арену Спартак  затерялся средь быстрых дней течения, но после прочтения «Огромного гнева пост» Fedor Fedorow решил высказать свое мнение. Кому не нравятся сантименты, могут начать сразу читать выделенный абзац про абики.

К счастью или печали, так в жизни получилось, меня все вокруг до мелочей интересует и люблю получать знания, как больной булимией поедать фаст-фуд. В школе было легко, не могу понять чего сложного в том, чтобы на гуманитарных науках повторять слова учителя при ответах, а на математике и т.п. в формуле менять одни цифры на другие и действовать по аналогии с пройденными примерами. Но учиться было скучно, поэтому с 5 класса по 10 включительно, ходил на олимпиады по разным предметам, а там давали 2 недели отдельной подготовки и фактически всю 2 четверть я в школу не ходил. А уж учесть, что когда после драк и «стрелок» с другими школами, на допросах следователей меня школьные учителя защищали, жизнь «ботаника» не так плоха как ее малюют.
        Приехав в Москву после школы, через год потребовались деньги и  пришлось искать работу, устроился в интернет компанию монтажником. В 2004 году был рассвет этой индустрии, подключения абонентов из диких условий переходили в более цивилизованные, и вот спустя месяц после моего 18-летия и месяца стажировки,  перед компанией встала задача: много портов в оборудовании занимали пустые кабели, но так как не было никаких бирок- не было и легких путей узнать есть на том конце абонент или кабель уходит в пустоту. В общем, нужно было видеть лица руководства, когда я показывал, что даже выключенный компьютер можно опознать на той стороне кабеля, в итоге это решение компании принесло порядка $200 тыс. экономии, я даже усовершенствовал технологию, научившись диагностировать «последнюю милю» и различать проблемы с кабелем, со слотом в материнке или сгоревшей сетевой картой. Но меня повысили до офисной должности и по договору все разработки были собственностью организации, поэтому я дальше на все это забил, еще через три месяца  я стал старшим в офисе,  компания росла, начались поглощения. У нас собралась очень хорошая компания людей, создали прекрасную, удобную и простую базу для работы персонала, что позволяло экономить время на обслуживании и организовывать графики ремонта с точностью до 2 часов. Ни одна интернет компания не могла предложить даже близкого к этому уровню сервиса(даже сейчас наверное). Еще  много было хороших и плохих вещей, пока нашу «Корпорацию ЗЛА» не купила АКАДО. Такого бардака я не ожидал: гестаповские методы управлению персоналом, база абонентов «костыль на костыле», которая создавалась исключительно для телевидения, и стала лабиринтом для работников, приводящему к солидным ахтунгам. А когда меня еще прокинули с обещанной зарплатой и должностью, я решил, что в  большие компании больше ни ногой. Уволился,  защитил диплом и нашел новую работу. За окном было лето 2008 года.
          Устроился в маленькую семейную компанию (и по сей день здесь) и  был шокирован, что вся работа делается вручную, настал кризис. Я уговорил одного сотрудника совместно создать базу данных, расписал тех. задания с планом на 6 месяцев, через 3 месяца начали тестировать и в итоге через 5 месяцев полностью перешли на базу. 30% времени освободилось сразу, что позволило вспомнить навыки в КС и других онлайн играх. При мне прошло две революции: ушел в небытие факс, и люди перестали обращать внимание на код телефона (прямой или мобильный). Оптимизация позволила сократить штат, в свободное время занимался своими изысканиями и  я уже в одиночку «допиливал» базу, где теперь только оригиналы документов печатались, а остальное было виртуально. Финансами и сетью сайтов занимались родственники директора, в 2014 году первые семь месяцев у нас был постоянный  минус вдобавок нас «кинула» одна компания. В одну из пятниц директор задумался о том, как «жить дальше», я вызвался провести аудит организации. В понедельник   графиками и цифрами доказал директору, что его родственники не работают  и нужно устранять неэффективности. Когда директор понял, что платил родственникам 5 лет просто так, смог сказать только: «А что теперь поделать с ними, они же родня». В итоге, после военного положения, смогли избавиться от брака в организации, что привело к итоговой прибыли по результатам 2014 года.
 
             Закончим с сантиментами на этом. Когда  мне доказывают, что абонементы на стадион в таком количестве нельзя продать без проблем  из-за большого наплыва  клиентов на сервер и поэтому виснет сайт и т.д. Я смеюсь. Но  я  плюнул бы в лицо человеку  после того, как кулаками размозжил плоть на этом лице, если бы услышал из его уст  эти слова. Мне для просчета алгоритмов иногда требуется дополнительные мощности, стоимость аренды 3000 рублей в месяц. Развитие облачных технологий на таком уровни, что позволяет избегать перегрузок с доступом к сайту. Додумались же трансляции матчей не с сайта проводить, а ютуб задействовать. Зачем изобретать велосипед? Просто у ответственного персонала низкая, либо нулевая квалификация. А когда я вижу отсталый сайт Спартака, сразу вспоминаю родственника директора с работы. Просматривая код страниц  абонемент и тикетс, я удивляюсь копипасте. Додумались же в Сбербанке уволить начальника департамента (хз как точно название) после того, как год вся сеть ложилась из-за обновления антивируса. Зачем изобретать велосипед?  У Сбербанка сейчас один из лучших интернет сервисов. Вот сколько дармоедов родственников, зятей и просто болельщиков коней у нас в структуре клуба? Сняли с меня в прошлом году  за хот-доги два раза деньги, на чеке ни одного телефона, арена закрыта, куда обращаться? Пришлось обзвонить кучу телефонов, какая-то девушка после нескольких «перезвоните через час», попросила прислать письмо на эл. почту и тишина. Я уже написал заявление о спорной операции в Сбербанке, как выяснилось, что деньги мне днем ранее вернули. Можете сколько угодно говорить, что люди получают маленькие зарплаты или руководство плохое, но факт - сервис для болельщика предоставляется нулевой. По этой причине я в этом году абонемент не стал продлять. Ты будешь изобретать велосипед? Или купишь готовый? В этом и дело, Карл…